创新做法
河北省张家口市宣化区总工会推行“企业自主办赛、集群联动评审”模式，将技能竞赛嵌入生产一线，赛场即车间、比拼即练兵。同步开展劳模工匠助企行、名师带徒、竞赛奖励激励等工作，把竞赛中暴露出的问题转化为培训课题，以竞赛为“镜子”，推动技能人才培养落地见效。
竞赛故事
“谢谢您，导师！”9月10日，河北宣工机械发展有限责任公司（以下简称河北宣工）教培中心实习车间里，20对结对师徒签订拜师帖，徒弟面向导师深深鞠躬，敬献鲜花。这场“导师带徒”拜师大会，正是宣化区岩土工程装备产业集群技能竞赛“后半篇文章”的关键落子。
“有些老师傅经验丰富，但传不下去；年轻人想学，又找不到门路。”河北宣工工会相关负责人说。这个问题正是在竞赛成绩册里被“翻”出来的——获奖的大多是50岁以上的老职工。成绩册上的年龄断层，让公司工会意识到了传帮带的紧迫性。为此，公司工会牵头将“导师带徒”正式化、常态化，要求导师不仅要教技术、教业务，更要传作风、传品行。首批20对结对师徒覆盖业务、技术、管理等多个核心岗位，年底还将组织优胜青年和最佳结对师徒评选。
这场拜师大会的背后，是宣化区近半年来推进产业集群技能竞赛的全链条实践。宣化区岩土工程装备产业集聚规上企业31家，区域特色与核心优势为潜孔和掘进钻机及其配件生产加工。
今年3月18日，宣化区岩土工程装备产业集群职工技能竞赛在宣化泰业潜孔机械有限公司（以下简称宣化泰业潜孔）车间启动。焊花飞溅中，80余名技术能手在车间中央划出的比赛区域内展开较量。“首场比赛开始便做到了赛程紧贴生产实际和生产进度，生产机床就是竞赛设备，评审标准就是工件质量，这让很多生产工艺问题和难题都在一线被及时发现和解决。”宣化泰业潜孔相关负责人回忆道。
竞赛结果不只是排名，更成为企业识人用人、兑现激励的直接依据。据悉，宣化泰业潜孔对27名装配职工调整岗技工资，涨幅达到500-1100元，并选拔4名竞赛技改骨干担任班组长。同时设立季度现场现金奖励、月度生产激励及年终评优单项奖金。这是宣化区总工会依托产业集群落实《河北省企业职工职业技能竞赛促进条例》（以下简称《条例》）的生动实践。为高标准组织好每场比赛，宣化区总工会牵头成立竞赛领导小组，联合工信等部门，邀请行业技术专家、劳模工匠组成评审团队，明确“动员备案、企业实施、集群评审、成果推广”四阶段路径。竞赛企业紧扣生产核心工种，聚焦机械加工、数控操作、整机装配、精密调试、设备维保等实战岗位，累计设置实操科目38项，全部贴合真实生产场景。宣化区总工会同步开展“劳模工匠助企行”，设置“集群技术问诊会”，3位“助企行”工匠同台“坐诊”，现场指导、逐项复盘。“比完才知道，自己平时的操作还有不少可以优化的地方。”一位参赛职工说。同时，还安排全国五一劳动奖章获得者、全国技术能手等深入企业车间，开展技术指导、技能培训和经验分享，累计举办专题培训20余场，解决技术瓶颈问题30余项。
据介绍，宣化区总工会指导参赛企业将竞赛结果与职工工资、绩效、晋升直接挂钩，获奖职工可优先晋升技能等级、纳入人才储备库。今年“五一”期间，为阶段性竞赛表现突出的6家先锋企业举行授牌仪式，设置巅峰奖、卓越奖、风采奖，一等奖补助3万元、二等奖补助2万元、三等奖补助1万元。
日前，张家口市总工会、宣化区总工会联合调研组走进集群企业，与企业工会负责人、技术骨干座谈，桌上摊着第一阶段竞赛的成绩册和调研笔记。按照省总工会工作部署，此次调研旨在精准检验《条例》在基层落地的成效。
座谈会上，问题被逐一摆上桌面：青年技能人才断档、师徒结对情感和传承没跟上、激励与薪酬挂钩不够、工匠学院课程与生产技能契合不深……这些从竞赛中暴露出来的短板，恰恰为下一步工作指明了方向。从赛场发现的技能短板，到工匠学院的课程设置；从师徒结对的传帮带，到校企联合的定向培养——一条“以竞赛发现问题、以培养解决问题”的路径越走越清晰。
张家口市总工会相关负责人表示，竞赛的价值不止于赛场。下一步，将推动全市12家工匠学院发挥作用，面向重点产业集群、专精特新“小巨人”企业、示范性重点企业提供技能培训服务，把企业技能竞赛中符合职工需求的技术难题转化为培训课程，同时建立竞赛成果台账，推动优秀操作法、工艺改良方案在集群企业间复制推广，真正实现以赛促学、以赛促创、以赛促产。
（河北工人报记者韩廷钰）
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